経営 「付加価値化」他社に抜きんでる種はどこにでも潜んでいる
会社が生き残り、かつ成長していくためには他社と同じことをしていてはおぼつきません。類似の商品・サービスは世に溢れています。顧客に自社製品を選んでもらうためには、他社に抜きんでた決め手が必要です。それが付加価値と呼ばれるものです。ただ、そん...
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経営 経営 「差別化戦略」違いを明示するために何をするか
いま私たちはモノが溢れている時代に生きています。需要に比べて供給がはるかに大きいのですが、これは需給双方にとって困った事態です。モノがあまりに多いと消費者は何を選べばいいのか迷ってしまいますし、企業はどうすれば選んでもらえるのかで迷走し...
経営 仕事を楽しめない職場になっていませんか
ほんの10年前と今を比べてみれば、仕事のやり方がまったく変わっていることに気づくでしょう。パソコンは一人一台どころか、複数台もつことも珍しくなくなりました。ラインやメール、インターネットはもはや必需品です。ただ、そうした大きな変化ととも...
経営 チーム本来の目的をきちんと見つめれば
ひとつの仕事を遂行するに当たって、人材の多様性がますます求められるようになっています。それは各々の仕事が複雑さを増して解決には多くの能力が必要になっているからです。また、インターネットの発達・普及によって遠隔地でのチーム作りも可能に...
経営 顧客満足 消費者のニーズに忠実に
新型コロナウイルス感染症は、企業活動に大きな打撃を与えています。感染症の影響を受けた「withコロナ」の暮らしの中で、一体、どのような物やサービスの消費が増加し、もしくは減少したのでしょうか。
経済産業省の「商業動態統計調査」と総務省が...
経営 同族経営に必要な規律
同族会社と聞くとどんなイメージをもつでしょうか。もしかしたらあまりいいイメージではないかもしれません。、「身内の利益が優先される」というイメージも拭い切れません。しかし、同族会社には長く続き、敬意を払われる会社もあります。どうしてこのよう...
経営 「仕方がないムダ」と悟りきる前に
事業を営んでいれば、それがどんな分野にしろ、「仕方がないムダ」は出てくるものです。人材育成にしても、営業活動にしても、企業活動のすべてがそのまま全部成果につながることは、ほとんどありません。ただ、「仕方がないムダ」を当たり前に受け入れてし...
経営 いまの組織の在り方は最適なのか
「プロジェクトチーム」は案件を成功させたいのと、従来の組織構造では対応しきれないという理由から形成されています。日本企業に多く見られるのは、開発部はモノを開発し、生産部はモノを生産するといったいわゆる「部署制」です。
プロジェクトチーム...
経営 会社と社員の関係を問い直す
優秀な人材にはできるだけ長く会社で働いてほしい、これは経営者に共通の願いです。
しかし、優秀な人ほど早く会社から去って行くものですから皮肉です。どうしたら優秀な社員に長く会社に勤めてもらえるのでしょうか。
そのためには信頼関係が必要...
経営 「得る」のではなく「もたらす」のがリーダー
コロナ対策に成功した国々、共通点は女性リーダーの存在など、リーダーシップが問われています。
新型コロナウイルスの感染について、自治体の会見がリアルタイムに報道されることから、多くの人が自治体の発表する情報に注目をしています。
情報公開...