政府の要請に応じてほとんどの企業が2016年卒業予定の学生から、会社説明会などの解禁時期を３年生の３月に、選考開始を４年生の８月に繰り下げるようです。ただ、一方でインターンシップを通じた解禁前の青田買いも一部で見られ、学生の負担が軽減される...

就業規則実務セミナー「こだわりの一条《懲戒》」懲戒処分をめぐる法的実務は、無事終了いたしました。会社は企業秩序に違反した労働者に対して、出勤停止や懲戒解雇などの懲戒処分を科すことができます。しかし、就業規則に懲戒処分についての規定がなされて...

　 人材を採用するためには「働く条件」の向上が必要ですし、採用された人材が、十分に教育や指導が受けられるという安心感を持たせることが重要です。　大組織では持てない価値を中堅中小企業が実現するとしたら。そんな視点に立てば「人材」の採用育成の基...

　　　就業規則実務セミナー「こだわりの一条《懲戒》」　　懲戒処分をめぐる法的実務　　　　　　　　　　　実務に必要とされる法的知識とは　　　　　　整備すべき規定と、運用上の留意点は　従業員の身を守る手段が法律であり就業規則だということになりが...

　現在の「問題児」は以前と違い、遠慮がありません。会社の規則の不備や労働法などを盾に自己主張し、それが想像以上に大きなトラブルになることもあります。　一方、地味に組織を支える「逸材」には、案外気付かないこともあります。逸材と問題児を早期発見...

　社員の勤務態度について問題があるＡ社の社長から、その対策について相談がありました。具体的には、以下の通りです。・当社では、飲酒運転の禁止について日頃呼びかけているが、社員がきちんと自覚しているか不安である。・社員が勤務時間中に社員の携帯電...

　｢役割等級による賃金･人事制度のつくり方｣セミナー　中堅･中小企業が採るべき合理的な賃金･人事制度への視点は‼を、無事終了いたしました。　アベノミクス効果による景況感の改善は、完全失業率や求人数、労働者の過不足判断などの雇用に関する指標の...

Ａ社で総務部長が、ある調査を行いました。その調査とは、新卒社員の「定着率」です。Ａ社は毎年数人から十数人の新卒を採用していたのですが、入社５年を経過した後も、まだ在籍する新卒社員は半分に満たない状況だったのです。しかも現状では管理職の大多数...

　当然ですが、残業時間の管理はとても重要です。　なぜならば、残業手当の支払いの問題もありますが、従業員の健康管理の問題が大きいからです。　この残業の問題について「現象」からではなく「底流」からとらえ直してみると、新たなものが見えてくるのでは...

｢役割等級による賃金･人事制度のつくり方｣セミナー中堅･中小企業が採るべき合理的な賃金･人事制度への視点は‼　景気が回復する中、採用難時代を向かえて優秀な人材を採用・定着させ生産性を向上させるための合理的な賃金・人事制度の整備が急務です。社...