赤坂の社労士事務所

福岡市中央区赤坂の社労士事務所 「赤坂経営労務事務所」のCOLUMNです。
労働・社会保険の諸手続や助成金活用、給与計算、就業規則の整備、評価・処遇制度の構築など、人に関わる分野から経営をサポートいたします。
社会保険労務士法人赤坂経営労務事務所 代表社員 大澤 彰

経営

体系的思考法による経営計画

効果の上がるの経営計画の考え方とは。結論から言うと「体系的思考法」に基づいて計画を策定するということになります。そこで、「体系的思考法」について説明します。ある時、「法律の勉強で一番重要なことを話して貰いたい」、と依頼された先生が話したのは...
スタッフ日記

2013年忘年会

2013年も、あと4日です。今年もあっという間に年末になりました。年末・・・といえば忘年会ですもちろん、事務所でもやりましたよ!一年の労をねぎらうため、新しい年へ気持ちを新しくするため何もかも忘れて、美味しい食事とお酒を堪能するため(?)忘...
人事・労務

退職の勧奨

 最近、勤務態度の不良を理由とした退職勧奨の相談をうけました。 相談の具体的な内容は控えさせていただき、退職勧奨について説明いたします。 まず退職勧奨とは、雇用労働者に対し、自発的に退職をするよう促す説得等の行為をいいます。 会社からの働き...
人事・労務

退職時に気をつけること

12月には賞与を支給されてから退職するという社員が割と多く見受けられます。そこで退職時に気をつけることを説明いたします。まず退職とは、会社と社員の間における雇用関係が終了することをいいます。一般的には社員が自発的に、あるいは任意に労働契約を...
人事・労務

賞与評価の時季「シンプルな人事評価制度」を考える

様々な社内制度の中に「人事評価制度」と呼ばれるものがあります。これは、文字通り人材を評価して、その給与や役職などを決める基準となるものです。しかし一般の企業経営で、人事評価制度、あるいは人事考課が経営の大きなテーマになることは、あまりなかっ...
セミナー

パートタイマーの人事・賃金制度構築の進め方セミナーの御礼

 先週土曜日に、「パートタイマーの資格・評価・賃金制度構築の進め方セミナー」を、無事終了いたしました。 もともと企業がパートタイマーの採用を増やした狙いには、人件費の削減と変動費化がありました。それだけに、パートタイマーの仕事というと、これ...
人事・労務

二次会に誘われない上司

 労務相談を行っているときに40代の管理者から次のような質問がでたことがあります。 「職場の人たちと飲みに行くと、私だけ二次会に誘われないのですが、どうしたら良いのでしょうか」 管理者が部下達と飲みに行って、二次会に誘われないのは多いと考え...
人事・労務

賃金の不満

賃金には、給与(給料)、手当、賞与など、様々な形態がありますが、いざ「賃金とは何か」と正面から考えると、答はそう簡単でもなさそうなのです。一見当たり前のことも正面切って問題にすると難しいこともあります。この難しさを忘れて、ただ「何となく」扱...
セミナー

パートタイマーの人事制度構築の進め方セミナー

パートタイマーの資格・評価・賃金制度構築  の進め方セミナー  もともと企業がパートタイマーの採用を増やした狙いには、人件費の削減と変動費化がありました。それだけに、パートタイマーの仕事というと、これまで正社員の補助的な業務というのが通り相...
人事・労務

日常の行動パターンを小さく変える

 「教育で交通事故はなくせない?」。トラック運転手の安全運転指導を得意とするA社の社長は、こんなことを言っています。それは、事故の悲惨さを見せても安全への注意を促しても事故がなくなるケースは少ないというものです。 意識に問いかけて、いくら注...
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