人事・労務

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甲社で起きた「びっくりする」事件・・・?

電話で見込み先を発掘し、担当者が訪問して営業を行う甲社で、社長が「びっくりする」事件が起きました。朝10時になっても、自分の机に座ったままのA君に、その怠慢ぶりを指摘するため、上司が、「何をしているか。やる気がないなら帰れ!」と怒鳴ったとこ...
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入社半年で評判が逆転した2人

A社では、昨年2人を中途採用しました。両者とも年齢は20歳代の後半で、採用試験でもほぼ同等の成績でした。入社後、B君は素直で明るいため最初から組織に溶け込む一方で、C君はやや扱いにくいところがあったのです。そのため当然期待はB君に集まり、C...
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「できるか人間かどうか」の判断は

人材について、どのように考えているでしょうか。では、学歴についてははどのように考えたら良いのでしょうか。この点、次のように考えられる方も中にはいます。「実務は学校の勉強と違う。学歴かどうかよりも出来るかどうかで考えるべきだ」「学歴かどうかよ...
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退職の勧奨

 最近、勤務態度の不良を理由とした退職勧奨の相談をうけました。 相談の具体的な内容は控えさせていただき、退職勧奨について説明いたします。 まず退職勧奨とは、雇用労働者に対し、自発的に退職をするよう促す説得等の行為をいいます。 会社からの働き...
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退職時に気をつけること

12月には賞与を支給されてから退職するという社員が割と多く見受けられます。そこで退職時に気をつけることを説明いたします。まず退職とは、会社と社員の間における雇用関係が終了することをいいます。一般的には社員が自発的に、あるいは任意に労働契約を...
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賞与評価の時季「シンプルな人事評価制度」を考える

様々な社内制度の中に「人事評価制度」と呼ばれるものがあります。これは、文字通り人材を評価して、その給与や役職などを決める基準となるものです。しかし一般の企業経営で、人事評価制度、あるいは人事考課が経営の大きなテーマになることは、あまりなかっ...
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二次会に誘われない上司

 労務相談を行っているときに40代の管理者から次のような質問がでたことがあります。 「職場の人たちと飲みに行くと、私だけ二次会に誘われないのですが、どうしたら良いのでしょうか」 管理者が部下達と飲みに行って、二次会に誘われないのは多いと考え...
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賃金の不満

賃金には、給与(給料)、手当、賞与など、様々な形態がありますが、いざ「賃金とは何か」と正面から考えると、答はそう簡単でもなさそうなのです。一見当たり前のことも正面切って問題にすると難しいこともあります。この難しさを忘れて、ただ「何となく」扱...
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日常の行動パターンを小さく変える

 「教育で交通事故はなくせない?」。トラック運転手の安全運転指導を得意とするA社の社長は、こんなことを言っています。それは、事故の悲惨さを見せても安全への注意を促しても事故がなくなるケースは少ないというものです。 意識に問いかけて、いくら注...
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パート社員の賃金格差に対する納得度

 国税庁が発表した「民間給与実態統計調査」によると、2012年の民間企業平均給与は前年比1万円減の408万円だったことが明らかになりました。 雇用形態別では正規労働者の平均給与が468万円、非正規労働者が同168万円と正社員より300万円少...
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