上司が部下に対して抱く悩みは尽きません。何度教えてもなかなか覚えない、自分で考えて行動するという自発的な態度が見られない、上司の指示に反して勝手な判断をし、現場を混乱させてしまう。 　もちろん、これらは上司からすると悩ましい限りです。しか...

　企業はいつまでも過去の成功に安住しているわけにはいきません。世の中の状況、消費者のニーズは流動的ですから、新たな商品・サービスを開発することなしに生き残っていくことはできないからです。 　新規事業の重要性は各企業が重々承知しているのでしょ...

 　イノベーションという言葉が当たり前のように使われています。そのイメージは「社会に大変革をもたらす何か」というものです。しかし、うちとは無関係と最初から諦めてしまっている会社も少なくありません。それはもったいのではないでしょうか。イノベー...

　企業理念は会社にとって土台です。これが明確になっていてこそ会社の存在意義を自ら確認できますし、外部の人々が他の会社と区別をしてくれます。 　また、日常的に直面する種々の判断をぶれることなく行なうためにも企業理念の存在は不可欠です。ですから...

　企業で働く人たちが高いモチベーションをいかに維持するかは、企業にとってのみならず社員にとっても重大事です。 　社員がやりがいをもって生き生きと働けなければそれは不幸ですし、会社の業績も上がるはずがありません。では一体、どうやって社員のモチ...

　もう11月。今日は少し肌寒いですが、少し前まではちょっと暖かすぎましたね。ようやく秋を感じることができるような気がします。でも、暖かい方が、お出かけするにはいいんですよね。 　10月の最終週、今年も社員旅行に行ってきました。今回は、門司・...

   2024年3月31日に働き方改革関連法による「時間外労働の上限規制」の適用猶予事業・業務に係る猶予期間が終了することで、特に運輸業界への影響は大きなものと予想されます。 上限規制の適用猶予 　時間外労働の上限規制は2019年4月に施行...

　人事評価は、それをする側もそれをされる側も、なかなか大変です。評価する側は気楽かと思われがちですが、本当に正しい評価ができているか悩むものです。 　評価される側がその場でどんな評価が下されるか考えるだけで落ち着かない日々を過ごすのは想像で...

　企業はまずその存在を知ってもらわないことには経済活動が始まりません。どんな活動をしているのか、何が得意分野なのか、そんな情報が加わることで仕事につながる可能性が出てきます。 　では、各企業はどんな方法で知ってもらおうとしているのでしょうか...

　企業が持続的に成長していくためには、新たなことに挑戦し続けなければなりません。挑戦が成功すれば、また新たな挑戦が待っています。こうした成長の過程でどうしても必要になってくるのが、新たな人材です。 　事業規模が大きくなれば単純に社員もそれだ...