先週土曜日に、「シンプルで骨太な賃金制度の作り方」セミナーを実施し、無事終了いたしました。
人事制度の終局的な目的は「社員の活性化を通じ、企業の発展を実現すること」です。
このセミナーでは主に次の点についてご説明をさせていただきました。
（１）現在抱えている賃金制度の問題点
（２）賃金制度の作り方はこうすればシンプルにできる
（３）強い会社を作る人事評価制度
（４）昇給・賞与の決め方
（５）合理的な諸手当の整理方法
（６）モデル賃金規程
（７）賃金の法律知識ほか
企業にとって、人事評価は永遠の悩みの種だろうと思います。
自動的に人事評価のスコアがでるような機械があれば、本当に楽だと思いますが、こんなものはありません。
かといって、これを放置していたのでは、「頑張った者が割りを喰う」ということにもなりかねません。
働きに、貢献に一定の差があれば、人事評価を通して、報酬面でも適切な差をつけることが求められます。
仕事には評価がついてまわります。
上司からの評価、同僚からの評価、そしてお客様からの評価。
働いているかぎり評価から逃げることはできません。
逃げられないのであれば、社員の方は評価をキチンと理解し、評価されるような行動を取るべきです。
評価とは、「他者」が「主観」で「相対的」にするものです。
今回ご参加いただきました方には研修でご紹介した内容及び資料等を参考に、自社にあった賃金制度を構築していただければ幸いです。
セミナーの資料、内容等について不明な点がありましたらお気軽にメール等でご相談ください。
この度は、研修にご参加いただき誠にありがとうございました
シンプルで骨太な賃金制度の作り方セミナーの御礼
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