世の中に変わらないものは何一つ存在しません。そうした中で企業も成長するために変化を求められるのは必然です。しかしながら、本気で変わりたくても、なかなか変われないという企業は多いのではないでしょうか。多くの企業が、それを阻む原因に気づいてい...

　組織にとってコミュニケーションが大切なのは、今さら言うまでもないことかもしれません。　しかし、大切でありながら、完璧などないからいつの時代も難しさは残ります。完璧があり得ないのは多種多様な人の間のことだからです。　Ａ社長もそのことを十分...

　働く人なら誰でも、風通しの良い職場を望むものです。それが心身に快適であることをみんなが知っているからです。ところが、自分たちの職場は風通しが良いと認識しながら、実際はそうなっていないケースも少なくありません。風通しの良さは職場の快適さだけ...

　ツイッターやフェイスブックといったソーシャルメディアはその利用者を年々増やしています。 　Ａ社長がソーシャルメディアを使い始めたのは２年ほど前ですが、最近になって良い意味でも悪い意味でも、その威力を改めて痛感しているそうです。 　そのきっ...

　経営は「理屈ではない」と多くの経営者が仰います。ところが、究極の理屈であるところの数字、つまりは「売上」や「利益」を気にしない経営者はいません。しかし一方では、 会社の状況を明確に表す財務諸表に無頓着な経営者は少なくありません。 　企業経...

   会社というのは、得てして経営者の思いがなかなか社員に伝わらなかったり、またその逆に社員は自分たちの考えを経営者が理解してくれないと思ったり、ということが起きがちです。 　しかし考えていただきたいのは、経営者が不満に思うような社員の行動...

　将来にわたる継続的な会社の成長のために、新たな事業を展開しようと考えている経営者は少なくないようです。 　現状を客観的に分析し、将来を冷静に見据えてみると、今の事業を、現在の規模のまま続けていても、成長は見込めないどころか、確保できる利益...

　会社組織における情報共有の大切さというのは、経営課題とさえ言えるでしょう。 「報・連・相は」、仕事を進めるうえでの基本となっていますし、経営理念を従業員が共有することで生まれる効果もさまざまに指摘されています。しかし、情報共有という経営課...

　ビジョンの大切さを否定する経営者はおそらくいないでしょう。そして、ビジョンの共有がもたらす効用も。しかしながら、実際にビジョンが完全に共有されている会社の比率は驚くほど低いのです。 　役員クラスでもビジョンの共有が十分にできていないことが...

　企業が社員に対して行う代表的な教育法のひとつにOJTがあります。 　上司や先輩が部下や後輩に対し、具体的な仕事を通じて業務上必要な知識・技術・技能・態度などを指導し、習得させる教育手法です。 　日本企業においては、特に新入社員教育で一定期...