人事・労務 原因を知れば「人の行動」は変えられる すべての企業活動は、人間の行動によって成り立っています。企業活動が好ましいものになろうと、そうでなかろうと、それらは人間の活動の結果ということができます。であれば、もし問題行動が起こったとき、どうしてそんな行動が取られたのか、その原因を知... 2021.01.20 人事・労務
経営 同族経営に必要な規律 同族会社と聞くとどんなイメージをもつでしょうか。もしかしたらあまりいいイメージではないかもしれません。、「身内の利益が優先される」というイメージも拭い切れません。しかし、同族会社には長く続き、敬意を払われる会社もあります。どうしてこのよう... 2020.12.21 経営
経営 「仕方がないムダ」と悟りきる前に 事業を営んでいれば、それがどんな分野にしろ、「仕方がないムダ」は出てくるものです。人材育成にしても、営業活動にしても、企業活動のすべてがそのまま全部成果につながることは、ほとんどありません。ただ、「仕方がないムダ」を当たり前に受け入れてし... 2020.11.24 経営
経営 いまの組織の在り方は最適なのか 「プロジェクトチーム」は案件を成功させたいのと、従来の組織構造では対応しきれないという理由から形成されています。日本企業に多く見られるのは、開発部はモノを開発し、生産部はモノを生産するといったいわゆる「部署制」です。 プロジェクトチーム... 2020.10.20 経営
労働・社会保険・助成金 ジョブ型雇用と職務給 政府が打ち出した「働き方改革」によって、多様性のある働き方が求められています。 それを実現するのが「テレワーク」であり、新型コロナウイルスの影響で、リモートワークやテレワークを進める企業が増えています。 テレワークが増えるにつれ、ジョ... 2020.09.23 労働・社会保険・助成金
労働・社会保険・助成金 パワハラ防止と対応 2020年6月1日から「改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)」が施行(中小企業は2022年4月1日)され、企業には職場におけるパワハラを防止する措置が義務づけられました。 コロナの影響を受けて、テレワークなど新たな働き方が進められる... 2020.08.20 労働・社会保険・助成金
人事・労務 部下に仕事を任せるとは、何を任せることなのか 会社は組織ですから、自ずから人の助けを前提としています。いかに仕事を任せられるかで、会社のその後は大きく変わってくるのです。 A社は業務用資材の専門商社です。専門商社とはいっても、社歴は5年目とまだ浅く、従業員も決して十分ではありません... 2020.07.20 人事・労務
経営 会社と社員の関係を問い直す 優秀な人材にはできるだけ長く会社で働いてほしい、これは経営者に共通の願いです。 しかし、優秀な人ほど早く会社から去って行くものですから皮肉です。どうしたら優秀な社員に長く会社に勤めてもらえるのでしょうか。 そのためには信頼関係が必要... 2020.06.22 経営
経営 「得る」のではなく「もたらす」のがリーダー コロナ対策に成功した国々、共通点は女性リーダーの存在など、リーダーシップが問われています。 新型コロナウイルスの感染について、自治体の会見がリアルタイムに報道されることから、多くの人が自治体の発表する情報に注目をしています。 情報公開... 2020.05.20 経営
人事・労務 ボトムアップを望むなら A社は、業界では中堅クラスの規模のフェリー会社です。 歴史は古いのに中堅に甘んじている、というのがA社長の悩みとなっています。 A社長はもともと船上勤務者として入社しました。 しかし、ある事情から地上勤務となり、営業、経営企画などの部署を経... 2020.04.20 人事・労務