業務手順も正式な手順を決めてマニュアル化することで、作業の質及び安全性が確保されるようになります。　しかしながら、それでも次のような問題が発生するおそれがあります。★経営計画を立てても、期首の会議で目を通した だけで、あとは一回も経営計画書...

問題社員への「指導・注意」から「退職・解雇」までの実務対応セミナー開催！会社が労務管理を行う上で、必ずと言っていいほど直面するのが問題社員に対する処遇です。問題社員にも能力不足型、協調性欠如型など様々な類型があります。ミスが多い、クレームを...

企業が儲けるために必要なのは、「組織を活性化」することです。それは次の理由にあります。経営者は、業績を向上させようと新たな戦略を考えます。「この戦略を実行すれば、業績は向上するはずだ｝経営者はこのような期待を持って社員に指示をするでしょう。...

管理者が持つべき重要な能力について考えてみましょう。管理者は、なぜ存在しているのか？次の中からあなたの考えにもっとも近いものを選び、どうしてそう考えるのか、その理由を明確にして下さい。１．実力を評価されたからか２．部下からの評価が高いからか...

先週土曜日に、「シンプルで骨太な賃金制度の作り方」セミナーを実施し、無事終了いたしました。人事制度の終局的な目的は「社員の活性化を通じ、企業の発展を実現すること」です。このセミナーでは主に次の点についてご説明をさせていただきました。（１）現...

それは単なる“しつけ”や“現代人気質”に留まるものではなく、大切な要素を含んでいますので、整理してみたいと思います。ある事例社員から社長宛にメールが入っていました。それによると、一斉休憩を与えず、自分に昼休み電話番をさせているのは、労働基準...

９９人以下の会社の骨太でシンプルな賃金制度の作り方セミナー開催！人事体系を整備し、賃金制度を確立することは、経営課題の中でも最も重要なテーマです。昇給・昇進、賞与などの人事処遇は、適正にかつ効果的に行われることで社員のやる気を引き出し、それ...

新商品開発を本業とするＡ社の社長は、自分の机の周りを整頓できない人材は、創造的な企画ができないと指摘します。一般の印象では、創造的な人材は机の周りが雑然としているイメージがあると反論すると、『それはかつてどこかの天才がそうだったのを、テレビ...

　就業時間中に、社内にいないことが多いＮ社長は、それでも従業員とのコミュニケーションを絶やさぬよう、Ｅメールで報告や相談をさせていました。　　どんなに時代にも、　　ほうれんそう（報告・連絡・相談）が仕事の基本であることに変わりはない、という...

毎日暑い日が続いています。ちょっと歩けば、すぐ汗が出て嫌になりますね･･･疲れも倍増するカンジですということで、暑さでたまった疲れを振り払おう！まだまだ続く夏を乗り切ろう！！今年も行ってきました、毎年恒例となっている、天神の「芝生のビアガー...